9月13日下午，寧興精密機械集團經(jīng)營(yíng)班子召開(kāi)民主生活學(xué)習會(huì )，認真學(xué)習交流《凝心聚力，推動(dòng)構建升級發(fā)展新格局》和《走出“舒適區”，提足“精氣神”》的文件精神。

會(huì )上，集團班子領(lǐng)導就走出“舒適區”、強化工作作風(fēng)建設的必要性的認識，結合實(shí)際剖析分管工作中是否存在“舒適區”的現象，及如何倡導“六大工作作風(fēng)”、實(shí)施升級提質(zhì)發(fā)展的建議等，展開(kāi)熱烈的討論與交流。

黃永增董事長(cháng)分析了當前國際國內形勢，指出了公司確定和實(shí)施發(fā)展規劃升級方案的必要性；闡述了公司當前的主要任務(wù)和面臨的問(wèn)題，特鋼貿易和智能精密制造兩大板塊驅動(dòng)發(fā)展對公司構建升級發(fā)展新格局的重大意義；強調了建設良好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理生態(tài)，必須要走出 “舒適區”，迎難而上、共克時(shí)艱、奮力前行。重點(diǎn)指出，今年公司工作的著(zhù)力點(diǎn)就是要緊緊圍繞特鋼貿易和智能精密制造兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)展。特鋼貿易板塊充分發(fā)揮“大資源大銷(xiāo)售”經(jīng)營(yíng)格局，是保證公司市場(chǎng)占有率和經(jīng)營(yíng)流動(dòng)性的重要舉措，同時(shí)也為貿易板塊明年的總體規劃及效益提升奠定基礎；智能精密制造實(shí)施獨立經(jīng)營(yíng)管理方案，有助于提升公司“升級提質(zhì)”發(fā)展過(guò)程中的工作效率，明確產(chǎn)業(yè)生態(tài)的發(fā)展方向。

在學(xué)習交流中，閻劍彬總經(jīng)理提出，我們要大力弘揚“見(jiàn)微知著(zhù)、防微杜漸的風(fēng)險防范之風(fēng)”，要加強危機意識，按照風(fēng)控要求嚴格落實(shí)、嚴格把關(guān)，確保集團總體經(jīng)營(yíng)資金的穩健安全；陳亞寧常務(wù)副總經(jīng)理提出，走出“舒適區”是公司下步發(fā)展的關(guān)鍵，要勇于挑戰自我，創(chuàng )造難點(diǎn)，突破自我，不斷創(chuàng )新，不斷嘗試新思路、新模式；江寧書(shū)記提出，干部隊伍建設的重要性，走出“舒適區”和“六大工作作風(fēng)”相輔相成，要提升干部隊伍的工作能力，培養全局觀(guān)，強化責任擔當，提高整體素質(zhì)，打造高執行力的干部隊伍；張廷波副總經(jīng)理提出，找準工作著(zhù)力點(diǎn)，強化工作落實(shí)，立足各自崗位服務(wù)公司升級提質(zhì)發(fā)展；王軍副總經(jīng)理提出，學(xué)習講話(huà)精神具有重大指導意義，要擯棄“躺平”思維，不斷優(yōu)化員工的崗位設置，健全崗位調整機制，實(shí)行能上能下；趙愛(ài)軍總工程師提出，調動(dòng)基層員工工作積極性，深入學(xué)習講話(huà)精神的重要意義，希望基層員工結合自己實(shí)際，談?wù)勅绾巫叱觥笆孢m區”，做好本職工作。

最后，會(huì )議要求，集團經(jīng)營(yíng)班子及公司各級干部要繼續強化執行力，狠抓工作落實(shí)，思想統一，步調一致，以倡導實(shí)施六大工作作風(fēng)為抓手，充分認識走出“舒適區”的必要性。各級領(lǐng)導干部要帶頭做榜樣、立標桿，大力推進(jìn)公司兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展，為公司升級提質(zhì)發(fā)展夯實(shí)基礎。